Dr. M. Naci ÇUHACI
Son yıllarda yapılan araştırmalar, uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin çalışan memnuniyeti, bağlılığı ve sadakati üzerinde olumlu etkiler yarattığını ortaya koymaktadır. Stanford Üniversitesi tarafından gerçekleştirilen bir çalışmada, hibrit çalışma modelini benimseyen çalışanların yalnızca tamamen ofiste çalışan meslektaşları kadar verimli olmakla kalmadıkları; aynı zamanda işten ayrılma oranlarının %33 oranında daha düşük olduğu saptanmıştır (Bloom, Han, & Liang, 2024). Bu bulgu, esnek çalışma modellerinin kurumsal sürdürülebilirlik açısından önemli bir avantaj sunduğunu göstermektedir.
Benzer şekilde, Gallup’un Haziran 2023 tarihli Küresel Çalışan Raporu’na göre, esnek çalışma imkânı sunulan çalışanların iş yerinden memnuniyet düzeyi, geleneksel modelde çalışanlara kıyasla %43 oranında daha yüksektir (Gallup, 2023). Bu veriler, esnekliğin yalnızca bireysel motivasyonu artırmakla kalmadığını; aynı zamanda organizasyonel bağlılığı da pekiştirdiğini ortaya koymaktadır.
Bununla birlikte, uzaktan ya da mekândan bağımsız çalışma modelleri, işletmelere daha geniş bir yetenek havuzuna erişim olanağı sunmakta; bu sayede hem nitelikli iş gücünün kuruma kazandırılması hem de mevcut çalışanların kurumla olan duygusal bağlarının güçlendirilmesi mümkün hale gelmektedir. Bu durum, uzun vadede hem çalışan devrini azaltmakta hem de kurumsal verimliliği artırmaktadır (Bloom et al., 2024; Gallup, 2023).
Kaynakça
Bloom, N., Han, R., & Liang, J. (2024). The evolution of remote work: Evidence from a randomized experiment. Stanford University Working Paper. Retrieved from https://nbloom.people.stanford.edu/research
Gallup. (2023). State of the Global Workplace: 2023 Report. Retrieved from https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
